Marie.
markue, ce n'est pas une équipe. C'est moi, du premier appel au dernier livrable.
Huit ans de marketing et de communication, d'une scale-up grand public à un groupe industriel, jusqu'à diriger le marketing d'une startup de l'hydrogène. Des structures qui n'avaient rien en commun, et une conviction qui n'a jamais bougé : séparer les deux ne produit rien. Un beau discours que personne ne voit ne sert à rien. Un plan d'acquisition sans message clair non plus.
C'est pour ça que markue existe, et c'est pour ça que je vends des journées de travail plutôt que des livrables : ce qu'on met dedans se décide en fonction de ce qui marche, pas d'un contrat signé six mois plus tôt.
Vous m'aurez au téléphone. Toujours la même personne, du premier appel au dernier livrable.
Huit ans, quatre maisons très différentes.
Une scale-up grand public, une marque tech, un groupe industriel, une startup de l'hydrogène. Quatre tailles d'entreprise, quatre marchés, quatre façons de vendre. C'est là que s'est construite ma conviction : les recettes toutes faites ne survivent pas au contact d'un business réel.
Campagne TV, emailing, lancement des réseaux sociaux : 7 000 abonnés en trois mois.
Rebranding complet de la marque, du packaging au discours.
70 leads qualifiés par mois, ventes annuelles en hausse de 25 %.
Trafic organique +80 %, refonte du site, salons et inauguration d'une première station en France.
Ce que ces quatre maisons m'ont appris : on ne recopie pas un plan d'action d'un business à l'autre. On comprend d'abord comment l'entreprise gagne sa vie, puis on construit le plan qui répond à sa problématique, pas à celle du voisin. La méthode markue vient de là.
Master marketing digital (Rennes School of Business), certificats Strategic Marketing (HEC) et International Energy (Sciences Po Paris).
markue tient en cinq mots.
Un nom n'est pas un logo. C'est un raccourci pour dire ce qu'on fait. Celui-ci en contient cinq.
Quatre règles, tenues.
Tarifs affichés, langage clair. Le markue ne devrait pas être réservé aux gros budgets.
Pas de plan figé sur douze mois. J'ajuste au fil de ce que disent les résultats.
Vous savez ce qui est fait, par qui, et combien de temps ça a pris.
On avance, on teste, on corrige. La stratégie parfaite se trouve en faisant.