Marie.
markue, ce n'est pas une équipe. C'est moi, du premier appel au dernier livrable.
Dix ans de marketing et de communication, de responsable à directrice, dans des structures qui n'avaient rien en commun. Une conviction qui n'a jamais bougé : séparer les deux ne produit rien. Un beau discours que personne ne voit ne sert à rien. Un plan d'acquisition sans message clair non plus.
C'est pour ça que markue existe, et c'est pour ça que je vends des journées de travail plutôt que des livrables : ce qu'on met dedans se décide en fonction de ce qui marche, pas d'un contrat signé six mois plus tôt.
Vous m'aurez au téléphone. Toujours la même personne, du premier appel au dernier livrable.
Huit ans, quatre maisons très différentes.
Du grand public au B2B industriel, des petites équipes aux grandes maisons : les recettes toutes faites ne survivent pas au contact d'un business réel.
Dix ans en marketing et communication, de responsable à directrice, dans des maisons très différentes : grand public, tech, industrie, startup. Ce que ces années m'ont appris : on ne recopie pas un plan d'action d'un business à l'autre. On comprend d'abord comment l'entreprise gagne sa vie, puis on construit le plan qui répond à sa problématique. La méthode markue vient de là.
Master marketing digital (Rennes School of Business), certificats Strategic Marketing (HEC) et International Energy (Sciences Po Paris).
markue tient en trois mots.
Un nom n'est pas un logo. C'est un raccourci pour dire ce qu'on fait. Celui-ci en contient trois.
Cinq règles, tenues.
On fait. Parce qu'on apprend davantage avec quelque chose de réel qu'avec trois mois de suppositions. Lancer, observer, ajuster.
Le marketing adore se compliquer. Nous non. La solution assez simple pour être comprise, utilisée et maintenue par l'entreprise.
Une entreprise qui démarre change vite. Son marketing doit changer avec elle. Une direction, pas un plan figé.
Pas de boîte noire. On explique ce qu'on fait, pourquoi, et comment le reprendre. Ce qui ne fonctionne pas, on le dit.
Le travail de markue n'est pas de devenir indispensable. C'est de rendre l'entreprise plus capable qu'avant son arrivée.